JavaScript is required

Корпоративное управление

Корпоративное управление

Мы оказываем услуги по внедрению корпоративного управления в компаниях МСП и МСП+. Мы помогаем внедрить прозрачные структуры управления, повысить лояльность инвесторов и усилить контроль над компанией.

Корпоративное управление (КУ) – это система управления и контроля деятельности компании, выражающаяся в распределении прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений: акционерами, участниками, Советом директоров, менеджментом. Публичные компании не могут полностью полагаться только на действия Генерального директора – должны быть сформированы структуры дополнительного контроля и принятия решений.

Наличие корпоративного управления – обязательный элемент при публичном размещении акций и желательный – при облигационных выпусках.

Корпоративное управление делает прозрачным принятие решений в компании, помогает улучшить кредитный рейтинг, повышает доверие инвесторов, профессиональных участников и Банка России, улучшает параметры привлечения долгового финансирования.

Так как система корпоративного управления обеспечивает прозрачность деятельности компании и подконтрольность действий менеджмента, минимизируя риски потерь, ее внедрение — это признак определенной зрелости организации, позитивный сигнал для профессиональных участников, инвесторов и регулятора.

Карточки с крупными цифрами

Пусто

Наши компетенции

Эксперты нашей компании обладают опытом:

  • работы в сфере корпоративного управления более 15 лет;

  • членства в составе Совета директоров крупных компаний;

  • осуществления функции Корпоративного секретаря.

Также наши специалисты являются членами Национальной ассоциации корпоративных юристов и постоянно повышают свою квалификацию на профильных мероприятиях и курсах.

Мы помогли внедрить органы корпоративного управления компаниям из числа эмитентов биржевых облигаций, продолжаем их консультировать по текущим вопросам и выполняем функции Корпоративного секретаря.

Услуга по внедрению корпоративного управления, в первую очередь, востребована компаниями, которые делают первые шаги на долговом публичном рынке, либо начинают задумываться про рынок акционерного капитала. Они прибегают к нашей помощи, потому что им сложно выделить время и исполнителей для того, чтобы:

  • разобраться во множестве нормативных актов,

  • создать объемный пакет внутренних регламентирующих документов,

  • проконтролировать запуск и работоспособность системы.

Процесс внедрения органов корпоративного управления занимает 5-8 месяцев (в зависимости от начальной подготовки компании).

Преимущества внедрения корпоративного управления

Система корпоративного управления обеспечивает прозрачность деятельности компании и подконтрольность действий менеджмента, минимизирует риски потерь. Ее внедрение – позитивный сигнал для регулятора, профессиональных участников торгов и инвесторов.

Наличие корпоративного управления дает компании преимущество при привлечении инвестиций, снижает ограничения при размещении ценных бумаг, ощутимо влияет на уровень кредитного рейтинга.

  • Прозрачность деятельности компании.

  • Дополнительные баллы при присвоении кредитного рейтинга.

  • Повышение лояльности со стороны профессиональных участников рынка, инвесторов.

  • Привлечение инвестиций на более выгодных условиях.

С какими сложностями обычно сталкивается компания, и как мы помогаем их избежать

При самостоятельном внедрении органов корпоративного управления компании сталкиваются с необходимостью изучения огромного числа нормативных документов, при этом серьезные затруднения вызывает отсутствие практики:

  • Сотрудники компании знакомы с теорией внедрения Совета директоров, но не имеют практического опыта такой работы.

  • Сотрудники компании не всегда в курсе новейших изменений в сфере корпоративного права.

  • Компания ориентирована на усеченный состав органов управления и контроля, неполный набор корпоративных документов.

  • Дефицит знаний в области методологии рейтинговых агентств, и, как следствие, непонимание того, каким образом отсутствие Совета директоров, Комитетов Совета директоров влияет на итоговую оценку кредитоспособности компании со стороны рейтингового агентства;

  • Отсутствие опыта в определении первоочередных и второстепенных задач при внедрении корпоративного управления.

Вопрос-ответ

Какие требования предъявляются к независимым членам Совета директоров?

Независимым директором признается лицо, обладающее достаточной самостоятельностью, профессионализмом и опытом для формирования собственной позиции и способное выносить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния Генерального директора Общества, отдельных групп акционеров / участников или иных заинтересованных сторон, а также не являющееся лицом:

  • связанным с Обществом;

  • связанным с существенным акционером / участником Общества;

  • связанным с существенным контрагентом или конкурентом Общества;

  • связанным с государством или муниципальным образованием.

Критерии независимости, в том числе критерии связанности и их существенность установлены правилами листинга той Биржи, где размещаются акции эмитента.

В отдельных случаях, кандидат (член Совета директоров Общества) несмотря на наличие у него каких-либо формальных критериев связанности с Обществом, существенным акционером / участником Общества, существенным контрагентом или конкурентом Общества, может быть признан Советом директоров Общества независимым, если такая связанность не оказывает влияния на способность соответствующего лица выносить независимые, объективные и добросовестные суждения.

Кейсы историй успеха

Пусто

Услуга предоставляется партнером - ООО «ЮСК Консалтинг» (ОГРН 1195476023005, ИНН 5405038675).